/ FİLM & BELGESEL · 10 İÇERİK
FİLM & BELGESEL
İş, insan ve liderlik üzerine düşündüren yapımlardan çıkarılacak dersler.
The Social Network: Hızlı büyüme güven borcunu gizleyebilir mi?
The Social Network, hızlı büyümenin ortaklık, kredi ve aidiyet üzerindeki güven borcunu nasıl görünmez kıldığını tartışmak için güçlü bir vaka sunar da.
Hidden Figures: Kurumlar görünmeyen yeteneği nasıl kaybeder?
Hidden Figures, kurumların yeteneği yalnız bulmakla değil; erişim, kredi, bilgi ve karar alanındaki görünmez engelleri kaldırmakla koruyabildiğini gösterir.
Inside Job: Kötü sonuçları yalnız kötü insanlarla açıklamak neden yetmez?
Inside Job, finansal krizi kişisel ahlaktan öte teşvikler ve çıkar çatışmalarıyla okumaya çağırır; liderlere hesap verebilir sistem kurma sorumluluğu verir.
12 Angry Men: Çoğunluğa rağmen doğru soruyu sormak
12 Angry Men, çoğunluğun hızını karar kalitesi sanmamayı; kanıtı varsayımdan ayırmayı, karşı görüşe alan açmayı ve fikri yeni veriyle güncellemeyi öğretir.
Jiro Dreams of Sushi: Ustalık, standart ve bitmeyen gelişim
Jiro’nun ustalık yaklaşımı, kaliteyi yetenekten çok açık standart, bilinçli tekrar, zamanında geri bildirim ve sürdürülebilir devir sistemiyle kurar bugün.
Apollo 13: Krizde sakin liderlik ve ortak akıl
Apollo 13, kriz liderliğinin gerçeği hızla adlandırmak, amacı yenilemek, uzmanlığı koordine etmek ve sınırlı kaynaklarla güvenli karar vermek olduğunu gösterir.
The Martian: Kaynak kısıtında problemi parçalayarak ilerlemek
The Martian, belirsiz ve yüksek riskli koşullarda paniği azaltmanın yolunu gösterir: problemi küçültmek, varsayımları sınamak ve her adımı açık iletişimle...
Erin Brockovich: Masadaki dosyadan sahadaki kanıta
Erin Brockovich, kurumsal kör noktaları aşmak için merakın, ilişki kurmanın ve dağınık ayrıntıları güvenilir bir kanıt zincirine dönüştürmenin gücünü gösterir.
Ford v Ferrari: Uzmanlık ile kurum aynı hızda koşabilir mi?
Ford v Ferrari, iddialı hedeflerin yalnız kaynakla değil; uzman özerkliği, hızlı öğrenme ve kurum içi statü çatışmalarını yönetme becerisiyle...
Moneyball: Herkes aynı şeye bakarken farklı veriyi görmek
Moneyball, kaynak kısıtını farklı veri ve disiplinli uygulamayla avantaja çevirir; liderin görevi sezgiyi silmek değil, görünmeyen değeri de sınamaktır.